независимая оценка квалификации сотрудников

[Marina_di_Ragusa]

Здравствуйте!
Ситуация такая. Начальница очень падка на лесть, поэтому сотрудников набирает, руководствуясь личными симпатиями, а не их профессиональными способностями. Другая ее слабость-она не умеет увольнять людей. Таким образом, в отделе в настоящий момент работников (как минимум) в 3 раза больше, чем это объективно необходимо.
Возникает опасение, что когда руководство организации осознает необходимость сокращения отдела, начальница "оставит" своих любимчиков.
Я не из их числа, но имею гораздо больший опыт и высокую квалификацию.
Возможно ли будет инициировать независимую оценку квалификации? Как это сделать?

[Кaramel]

инициировать наверное возможно.
Как минимум, выразить несогласие, если вас захотят уволить при сокращении и требовать письменных разъяснений от руководства.
Но - это только в случае, если сокращение будут проводить официально.

[Marina_di_Ragusa]

инициировать наверное возможно.
Как минимум, выразить несогласие, если вас захотят уволить при сокращении и требовать письменных разъяснений от руководства.
Но - это только в случае, если сокращение будут проводить официально.

Спасибо за ответ! А как можно сократить НЕ официально?
Я оформлена в одном отделе с главным любимчиком начальницы. Поэтому ,я так понимаю, что целиком отдел сократить невозможно?
2.где можно посмотреть, какая организация занимается независимой оценкой квалификации?

[Кaramel]

Спасибо за ответ! А как можно сократить НЕ официально?
Я оформлена в одном отделе с главным любимчиком начальницы. Поэтому ,я так понимаю, что целиком отдел сократить невозможно?
2.где можно посмотреть, какая организация занимается независимой оценкой квалификации?

У вас полностью белая компания? или часть - в конвертах?

Можно предложить уволиться, можно создать условия, чтобы вы написали заявление по собственному желанию - вариантов может быть много.
Сокращение - это долгая, хлопотная и дорогая процедура для работодателя.
Можно и целиком отдел сократить, если заранее перевести "любимчиков" на другие ставки.

Оценка квалификации проводится при сокращении в том случае, если у вас несколько специалистов на одинаковых должностях, а сократить надо, например, 3 человека из 5.
Вот путем проведения оценки выбирают тех, у кого квалификация ниже, и они идут на увольнение. Но тут могут быть еще ограничения - не всех можно уволить по сокращению.
И если даже квалификация ниже, но сотрудник является например единственным кормильцем - уволят того, у кого квалификация выше, но нет ограничений для увольнения.

чтобы найти организации, которые проводят такую оценку, достаточно зайти в яндекс или гугл и набрать в поисковой строке "независимая оценка квалификации работников" - таких организаций уже много. Обычно внешняя оценка проводится для внедрения проф.стандартов. При сокращении, если это необходимо, создается квалификационная комиссия в той же организации.
В спорных ситуациях можно и нужно обращаться в ГИТ и к внешним специалистам по оценке.

[Marina_di_Ragusa]

У вас полностью белая компания? или часть - в конвертах?

Можно предложить уволиться, можно создать условия, чтобы вы написали заявление по собственному желанию - вариантов может быть много.
Сокращение - это долгая, хлопотная и дорогая процедура для работодателя.
Можно и целиком отдел сократить, если заранее перевести "любимчиков" на другие ставки.

Оценка квалификации проводится при сокращении в том случае, если у вас несколько специалистов на одинаковых должностях, а сократить надо, например, 3 человека из 5.
Вот путем проведения оценки выбирают тех, у кого квалификация ниже, и они идут на увольнение. Но тут могут быть еще ограничения - не всех можно уволить по сокращению.
И если даже квалификация ниже, но сотрудник является например единственным кормильцем - уволят того, у кого квалификация выше, но нет ограничений для увольнения.

чтобы найти организации, которые проводят такую оценку, достаточно зайти в яндекс или гугл и набрать в поисковой строке "независимая оценка квалификации работников" - таких организаций уже много. Обычно внешняя оценка проводится для внедрения проф.стандартов. При сокращении, если это необходимо, создается квалификационная комиссия в той же организации.
В спорных ситуациях можно и нужно обращаться в ГИТ и к внешним специалистам по оценке.

1.Компания полностью белая. в хорошие времена даже переработки в двойном размере оплачивались)))
2.Такая ситуация как раз и есть .Несколько специалистов на одинаковой должности.
3.Насчет выделенного.Это Вы имеете в виду, что комиссия из числа начальников нашей же организации? Ну тогда эта оценка не имеет смысла) Потому что понятно, что тогда неожиданно любимчики окажутся самыми квалифицированными. Есть смысл только в независимой оценке...Сама-то начальница прекрасно представляет квалификацию каждого сотрудника, но вот личные симпатии мешают ей быть объективной...

[Кaramel]

1.Компания полностью белая. в хорошие времена даже переработки в двойном размере оплачивались)))
2.Такая ситуация как раз и есть .Несколько специалистов на одинаковой должности.
3.Насчет выделенного.Это Вы имеете в виду, что комиссия из числа начальников нашей же организации? Ну тогда эта оценка не имеет смысла) Потому что понятно, что тогда неожиданно любимчики окажутся самыми квалифицированными. Есть смысл только в независимой оценке...Сама-то начальница прекрасно представляет квалификацию каждого сотрудника, но вот личные симпатии мешают ей быть объективной...

да, комиссия должна составить протоколы, сравнив квалификацию сотрудников: образование, стаж работы общий и по профессии, навыки и т.д. Это все должно быть зафиксировано в документах, и с этой оценкой должны быть ознакомлены работники. При несогласии - обращаться в ГИТ.
Комиссия - это не только ваша начальница.
Вся эта работа может начаться только после того, как началась процедура сокращения: решение принято, составлен приказ, работники получили уведомления за 2 месяца до сокращения и т.д. Повторюсь - официальная процедура сокращения это долго и дорого. Чаще всего идут другим путем.

[Marina_di_Ragusa]

Спасибо еще раз за подробный ответ!